Ganhar o Apoio da Liderança para a Adoção de Tecnologia na Nuvem

Está ansioso por transitar a sua empresa de manufatura para a tecnologia em nuvem, mas enfrenta desafios para obter o apoio da sua equipa de liderança? Este artigo oferece insights sobre como desenvolver um caso de negócios convincente e obter o apoio de executivos seniores.

Como fabricante, está ciente das vantagens que a tecnologia em nuvem pode trazer, como a simplificação das operações de back-office, a otimização da produção e a obtenção de uma vantagem competitiva através de um desenvolvimento de produtos aprimorado.

Apesar destes benefícios, convencer a equipa de liderança sénior a investir em plataformas de nuvem pode ser um desafio para muitos fabricantes. Experiências anteriores com projetos de transformação de TI fracassados, muitas vezes acompanhados por despesas de capital substanciais, deixaram os executivos cautelosos. No entanto, o panorama evoluiu, e as soluções de tecnologia em nuvem agora oferecem opções personalizáveis adaptadas às necessidades específicas dos fabricantes, mitigando muitos dos riscos associados a esses investimentos.

Neste artigo da Sage, orientaremos o processo de persuadir a gestão sénior a adotar uma estratégia em nuvem que acelere o crescimento empresarial.

Tópicos abordados incluem:

• Abordar o desafio de obter o apoio da liderança para soluções em nuvem
• Construir um caso de negócios robusto para soluções empresariais
• Implementar mudanças em menor escala
• Identificar indicadores-chave de desempenho
• Expandir a implementação de tecnologia em nuvem
• Comunicar resultados à equipa de liderança
• Reflexões finais sobre os benefícios da adoção de tecnologia em nuvem

Abordar o desafio de obter o apoio da liderança para soluções em nuvem

Tradicionalmente, a maneira mais rápida de persuadir os líderes a fazer investimentos é destacando possíveis economias financeiras. Contudo, esta estratégia pode ser arriscada em projetos de transformação em nuvem, pois, nos primeiros cinco anos, pode não haver reduções de custos significativas. Os custos podem até aumentar inicialmente devido à migração de sistemas, formação de funcionários, ajustes de soluções e reconfigurações para funcionar na nuvem.

Outros executivos podem estar preocupados com possíveis interrupções na empresa, perda de dados, questões de segurança e o compromisso de recursos internos para o projeto.

É essencial abordar todas essas preocupações desde o início, posicionando a adoção da tecnologia em nuvem como uma estratégia de longo prazo, e não como um ganho a curto prazo. Adote uma abordagem detalhada para planeamento de projetos para tranquilizar os líderes. Mantenha a transparência e a comunicação máxima, relatando resultados e insights regularmente.

Construir um caso de negócios robusto para soluções empresariais

Ao desenvolver um caso de negócios para a transição para a tecnologia em nuvem, concentre-se em quatro benefícios principais: agilidade, eficiência, crescimento empresarial e preparação para o futuro.

• Agilidade: A nuvem permite que a sua empresa opere mais rapidamente, realize mais e, mais importante, supere os concorrentes.
• Eficiência: Pode poupar tempo e dinheiro ao terceirizar a gestão de centros de dados e trabalhos de TI rotineiros, como suporte, atualizações e configuração, para terceiros.
• Crescimento empresarial: Libere tempo gasto em tarefas manuais e repetitivas para se concentrar em eficiências operacionais, diferenciação competitiva e novas tecnologias, como inteligência artificial e Internet das Coisas.
• Preparação para o futuro: A tecnologia em nuvem introduz um modelo baseado em subscrição, oferecendo flexibilidade e vantagem competitiva em relação a concorrentes presos a abordagens restritivas.

Implementar mudanças em menor escala

Algumas organizações optam por pilotar a transição para a nuvem com um aspeto do negócio que seja importante, mas não crítico. Isso permite alcançar histórias de sucesso iniciais, estabelecer comunicações na equipa e resolver problemas antes de expandir para áreas mais estratégicas.

Identificar indicadores-chave de desempenho

A AWS, como um dos maiores fornecedores de serviços em nuvem, oferece orientação gratuita sobre práticas recomendadas para projetar e executar cargas de trabalho na nuvem. Medidas incluem excelência operacional, segurança, confiabilidade, eficiência de desempenho e otimização de custos.

Expandir a implementação de tecnologia em nuvem

Após iniciar a transição de serviços e produtos para a nuvem, considere formas de construir impulso. As "6Rs" são estratégias de migração para a nuvem: re-hospedar, re-plataforma, re-comprar, re-arquitetar, reter ou retirar.

Comunicar resultados à equipa de liderança

Com vitórias iniciais, estará numa posição mais forte para compartilhar resultados e medidas com a equipa de liderança. Dados reais permitirão conversas informadas sobre melhorias futuras.

Reflexões finais sobre os benefícios da adoção de tecnologia em nuvem

Refletir sobre os benefícios da tecnologia em nuvem ajuda a convencer a liderança de que esta transição é mais do que uma iniciativa tecnológica – é um catalisador para o crescimento e a rentabilidade empresarial. Trabalhar com parceiros confiáveis, como a Xplor, pode garantir uma implementação bem-sucedida. Além disso, comunicar claramente os objetivos do projeto a todos os stakeholders é fundamental para criar uma cultura de agilidade e colher os benefícios da adoção da tecnologia em nuvem.