¿Estás interesado en migrar tu empresa manufacturera a la tecnología en la nube, pero enfrentas dificultades para obtener el apoyo del equipo directivo?
Esta guía te ayudará a construir un caso de negocio convincente y asegurar el respaldo de los ejecutivos senior, destacando cómo la tecnología en la nube puede optimizar operaciones, mejorar la producción y ofrecer una ventaja competitiva.
Lo que cubriremos:
- Cómo abordar el desafío de obtener el apoyo del liderazgo.
- Construir un caso sólido para soluciones en la nube.
- Implementar cambios a pequeña escala.
- Identificar indicadores clave de desempeño (KPIs).
- Expandir la implementación de tecnología en la nube.
- Comunicar resultados al equipo directivo.
- Reflexiones finales sobre los beneficios de la adopción de la nube.
Abordar el desafío del apoyo al liderazgo
Convencer a los ejecutivos puede ser complicado debido a experiencias previas con proyectos de transformación tecnológica que fallaron. Las preocupaciones comunes incluyen:
- Disrupciones operativas.
- Pérdida de datos y problemas de seguridad.
- Recursos internos necesarios para el proyecto.
Claves para abordar estas preocupaciones:
- Enfatiza que la tecnología en la nube es una estrategia a largo plazo, no una solución rápida.
- Planifica cuidadosamente el proyecto y comunícalo con transparencia.
- Reporta resultados regularmente para mantener a todos informados.
Construir un caso sólido para soluciones en la nube
Un caso de negocio efectivo debe enfocarse en cuatro beneficios principales: agilidad, eficiencia, crecimiento empresarial y adaptación al futuro.
- Agilidad:
La nube permite operaciones más rápidas y eficientes, superando a los competidores.
- Eficiencia:
Al externalizar tareas de mantenimiento y soporte IT, tu equipo puede centrarse en actividades de mayor valor sin aumentar el personal.
- Crecimiento empresarial:
Automatiza transacciones repetitivas y libera tiempo para enfocarte en eficiencias operativas, diferenciación competitiva y nuevas tecnologías como la IA, el IoT y el aprendizaje automático.
- Adaptación al futuro:
La nube introduce modelos de costos operativos (suscripciones), en lugar de inversiones de capital, ofreciendo flexibilidad y una ventaja competitiva.
Implementar cambios a pequeña escala
¿Cómo empezar?
- Pilota la migración con un área no crítica pero importante del negocio.
- Aprovecha los aprendizajes para iterar y aplicar el marco en áreas más estratégicas.
- Deja los productos y software heredados más complejos para etapas posteriores.
Identificar indicadores clave de desempeño (KPIs)
AWS, líder en servicios en la nube, propone cinco métricas clave para evaluar las mejores prácticas en la nube:
- Excelencia operativa: Monitoreo continuo y mejoras en los procesos para generar valor.
- Seguridad: Pasos para proteger datos y sistemas.
- Confiabilidad: Identificar y resolver problemas para garantizar que los sistemas funcionen correctamente.
- Eficiencia del rendimiento: Uso eficiente de recursos de IT y optimización de costos.
- Optimización de costos: Controlar gastos innecesarios.
Expandir la implementación de tecnología en la nube
Existen seis estrategias conocidas como las "6Rs" para migrar aplicaciones a la nube:
- Rehost: "Lift and shift": mover aplicaciones a la nube tal como están.
- Replatform: Modificar algunos componentes, manteniendo la funcionalidad principal.
- Repurchase: Reemplazar completamente la aplicación con servicios en la nube.
- Re-architect: Cambiar la estructura del software o partes de este.
- Retain: Dejar productos muy complejos fuera de la nube.
- Retire: Apagar un producto y transferir su funcionalidad a la nube.
Comunicar resultados al equipo directivo
Una vez que veas resultados iniciales positivos, presenta métricas y datos concretos al equipo directivo. Esto abre una conversación más informada sobre mejoras futuras y refuerza la confianza en la adopción de la nube.
Reflexiones finales sobre los beneficios de la nube
La transición a la nube no solo es un cambio tecnológico, sino una herramienta clave para impulsar el crecimiento y la rentabilidad empresarial.
Colaborar con un socio confiable como Xplor, especializado en software empresarial como Sage Intacct, puede facilitar esta transición, asegurando una implementación exitosa y minimizando riesgos.
Conclusión:
Adoptar la nube permite crear una cultura de agilidad y aprovechar oportunidades de mercado, posicionando a tu empresa manufacturera como líder en un entorno dinámico y competitivo.
